mitroshina.org
Интенсив для блогеров и бизнесменов
по управлению командами работников
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами

Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать. И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток
ВСЕ ВЕБИНАРЫ
<
Управлять легко
Это концентрат знаний, который поможет высвободить личное время, сфокусироваться на своем блоге, и при этом зарабатывать в 1,5-3 раза больше благодаря делегированию задач команде
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать

Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги
"К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время.
Нужно сработаться и научить его работать по своей системе"

«Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет. И надо найти одного нормального"
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на интенсиве «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении,
не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента

Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании
Интенсив «Управлять легко» состоит из двух вебинаров
За два дня вы узнаете, на каком этапе можно
начинать делегировать, как и где подбирать персонал,
управлять его работой и мотивировать для
получения результата
Этот интенсив будет полезен:
Блогерам, у которых уже получается зарабатывать на своих продуктах, и кому пора часть задач передавать
команде
1.
Специалистам, работающим в
одиночку, которые зашиваются в заказах, и понимают, что им нужно расширяться и учиться управлять людьми, чтобы расти дальше
2.
Предпринимателям, наемным менеджерам и другим людям , кто ценит личное время и умеет
считать деньги
3.
В программе:
Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять
Основные ошибки новичков в управлении
Основные принципы безопасности
Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь
Управление людьми исходя из их мотиваций
4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
Ключевые принципы управления людьми
3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
Декомпозиция и планирование проектов
Как лучше управлять блогеру
Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты
И многие другие темы, которые помогут закрыть вопросы, связанные с выставлением KPI, безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных
Автор интенсива
Валентин Миллер
эксперт в Digital-маркетинге с 11-ти летним стажем
С 17-ти лет уезжал обучаться маркетингу и управлению в другую страну

За счёт уникальных компетенций в управлении, маркетинге и продажах выстраивает наиболее эффективные и прибыльные бизнес-системы
Сегодня является управляющим партнером проекта Mitroshina.org и продюсерского центра Life Production, которое работает с топовыми блогерами

Ведёт лайф-стайл блог в Инстаграм, на котором делится своим опытом в управлении и маркетинге
Создал агентство интернет маркетинга ReFry со штатом в 18 человек, и делегировал производство и продажи
Заработал своим клиентам суммарно более 100 млн рублей
Успешно руководил отделом маркетинга веб-направления в корпорации со штатом 5000 человек, и за год работы выстроил систему маршрутизации Лидов, что привело к увеличению конверсии в продажах и количества клиентов
Организовывал онлайн-мастер класс на +20 000 участников онлайн
Вебинар 1: Основы управления командой
Вебинар 2: Создание команды. Найм и увольнение
Сотрудники и роли, в чем разница?
Как определить какая команда нужна?
Как определить сколько платить людям?
Как выставлять мотивирующие KPI?
Где и как искать людей?
Воронка найма. Основные принципы
Правила проведения эффективных встреч с командной
Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия
Как и когда следует наказывать людей?
Как правильно увольнять людей?
Интенсив для блогеров и бизнесменов
по управлению командами работников
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами

Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать. И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток
ВСЕ ВЕБИНАРЫ
<
Управлять легко
Это концентрат знаний, который поможет высвободить личное время, сфокусироваться на своем блоге, и при этом зарабатывать в 1,5-3 раза больше благодаря делегированию задач команде
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать

Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги
"К новому сотруднику нужно
притереться, на это уходит время
Нужно сработаться и научить его
работать по своей системе"

«Очень много «псевдо»
специалистов, которые проходят
онлайн курсы, но при этом,
большинство из них ничего
не умеет. И надо найти одного
нормального"
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на интенсиве «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении,
не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента

Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании
Интенсив «Управлять легко» состоит из двух вебинаров
За два дня вы узнаете, на каком этапе можно начинать
делегировать, как и где подбирать персонал, управлять его работой и мотивировать для получения результата
Этот интенсив будет полезен:
Блогерам, у которых уже получается зарабатывать на своих продуктах, и кому пора часть задач передавать команде
1.
Специалистам, работающим в
одиночку, которые зашиваются в заказах, и понимают, что им нужно расширяться и учиться управлять людьми, чтобы расти дальше
2.
Предпринимателям, наемным
менеджерам и другим людям, кто
ценит личное время и умеет
считать деньги
3.
В программе:
Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять
Основные ошибки новичков в управлении
Основные принципы безопасности
Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь
Управление людьми исходя из их мотиваций
4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
Ключевые принципы управления людьми
3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
Декомпозиция и планирование проектов
Как лучше управлять блогеру
Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты
И многие другие темы, которые помогут закрыть вопросы, связанные с выставлением KPI, безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных
Автор интенсива
Валентин Миллер
эксперт в Digital-маркетинге с 11-ти летним стажем
С 17-ти лет уезжал обучаться маркетингу и управлению в другую страну

За счёт уникальных компетенций в управлении, маркетинге и продажах выстраивает наиболее эффективные и
прибыльные бизнес-системы
Сегодня является управляющим партнером проекта Mitroshina.org и продюсерского центра Life Production, которое работает с топовыми блогерами

Ведёт лайф-стайл блог в Инстаграм, на котором делится своим опытом в управлении и маркетинге
Создал агентство интернет маркетинга ReFry со штатом в 18 человек, и делегировал производство и продажи
Заработал своим клиентам суммарно более 100 млн рублей
Успешно руководил отделом маркетинга веб-направления в корпорации со штатом 5000 человек, и за год работы выстроил систему маршрутизации Лидов, что привело к увеличению конверсии в продажах и количества клиентов
Организовывал онлайн-мастер класс на +20 000 участников онлайн
Вебинар 1: Основы управления командой
Сотрудники и роли, в чем разница?
Как определить какая команда нужна?
Как определить сколько платить людям?
Как выставлять мотивирующие KPI?
Где и как искать людей?
Воронка найма. Основные принципы
Правила проведения эффективных встреч с командной
Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия
Как и когда следует наказывать людей?
Как правильно увольнять людей?
Вебинар 2: Создание команды
Найм и увольнение
Стоимость:
Можно оплатить участие либо в первом вебинаре, либо в двух Купить второй вебинар отдельно от первого - нельзя
Запись интенсива
1 день
• Презентация
• Краткое содержание
1490 р.
КУПИТЬ
Запись интенсива 2 дня
"Все включено"
• Презентация
• Краткое содержание
• Чек-лист по найму копирайтера
• Чек-лист по найму дизайнера
• Чек-лист по найму технического специалиста
• Чек-лист по найму таргетолога
2980 р.
КУПИТЬ